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佛山某家具制造企業(yè)
以銷售訂單為來源，建立生產(chǎn)工單，實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，梳理接單、物料采購、收貨、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨和售...
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某海外新銳電子制造企業(yè)
根據(jù)產(chǎn)品類型制定不同的工藝流程，作為作業(yè)防呆防錯管理依據(jù)；生產(chǎn)過程透明化，全制程關(guān)鍵工序采集、流程、物料防呆防...
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佛山某新能源汽車零部件企業(yè)
基于質(zhì)量管理，校對標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，匹配氣密檢測做參數(shù)校對和制程攔截，進(jìn)行實時預(yù)警及工序操作追溯，完成質(zhì)量追溯，基于現(xiàn)...
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上海某裝備制造企業(yè)
資源與人力有效搭配與運用；透過排程規(guī)劃有效利用人力，以每日總量報工方式確保規(guī)劃執(zhí)行效益并進(jìn)行修正，確保系統(tǒng)準(zhǔn)確...
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深圳某新能源零部件上市公司
以訂單交付為基礎(chǔ)，結(jié)合精益生產(chǎn)-拉式生產(chǎn)為主要理念，綜合考慮生產(chǎn)工藝、設(shè)備資源、工裝、排班、集批等多個生產(chǎn)要素...
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佛山某新能源汽車零部件企業(yè)
基于客戶多訂單、出貨計劃頻繁調(diào)整，建立動態(tài)模擬排程，快速提供排產(chǎn)建議。結(jié)合排產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行稼動率、WIP等多維度...